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2011年主要经济指标完成情况

销售收入264亿元,同比增加56亿元,增长率26.9%;
工业增加值38亿元,同比增加8.7亿元,增长率29.7%;
利税总额12.55亿元,同比增加1.3亿元,增长率11.6%;
利润总额2亿元。

2012年董事会工作指导思想
    认真贯彻党的十七届五中、六中全会和云南省第九次党代会精神,以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,加快产业结构和产品结构调整,转变经济发展方式;加强内部控制,提高企业管理水平,防范经营风险;盘活闲置资产,发挥装置产能,提高经济运行水平;预算从紧,适度投资,实现规模扩张向效益提升的重大转变,全面提升集团的盈利能力,全面提升集团的整体竞争能力,全面提升集团的可持续发展能力,以优异的成绩迎接党的十八大的召开。
2012年行政工作指导思想
    围绕董事会提出的目标任务,坚持科学发展观,加快结构调整,转变增长方式,以人为本,强化安全管理和生产经营管理,外拓市场内强素质,释放产能盘活资产,加强管控防范风险,预算从紧适度投资,强化融资促进发展, 实现规模扩张向效益提升的重大转变,提升企业盈利能力,提升企业整体竞争能力,提升集团的可持续发展能力。
2012年主要经济指标

营业收入300亿元;
工业增加值42亿元;
利税总额17亿元;
利润总额5亿元;
固定资产投资40亿元。

2012年主要任务

1、“一突破”:销售收入突破300亿。
2、“两确保”:确保生产经营稳定有序,确保重点项目按期投产。
3、“四提高”:提高防范风险的能力,提高经济运行的水平,提高资产的盈利能力,提高职工收入水平。

2012年主要工作

1、以对标组织生产,开展社会主义劳动竞赛,提高经济效益
2、以多种方式提高融资能力,提高资产证券化水平
3、以稳定生产经营秩序为前提,提高经济运行水平
4、以提高产能为目标,提高固定资产的投资效益
5、以“反三违”为主,提高安全和环保工作的水平
6、以推行EVA考核为突破口,提高公司的管理水平
7、以加强内部控制为核心,提高经济运行的安全性
8、以保效益为前提,提高员工的收入水平
9、以强化职业和岗位教育为基础,提高预防职务犯罪的能力
10、以强化企业文化建设为抓手,提高公司员工的凝聚力

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