4月24日，云煤（煤化）集团召开了2023年一季度财务分析会，会议采取视频方式，设集团主会场及17个分会场，集团党委委员、财务总监莫晓丹，经营管理部部长刘道精，财务部全体人员，集团所属37家主要生产经营单位财务总监、财务负责人及业务骨干共170余人参加会议。

会上，集团资产财务部通报了云煤（煤化）集团2022年审计情况和2023年1季度主要财务指标完成情况，4家所属单位代表进行了交流发言，对照2023年的预算目标重点分析今年一季度的执行情况和下一步的工作措施；集团经营管理部对下一步相关工作进行了安排，要求各单位要树立“一切成本皆可降”的意识，切实落实各单位的降本增效责任，全力做好电煤保供工作，推进历史债权清收、闲置资产的盘活，加强存货管理。集团资产财务部对近期财务管理工作进行了布置，对做好当前的融资、加强成本分析和管控、推进审计整改、强化会计基础工作和今年下半年信息化建设进行了具体安排。

集团党委委员、财务总监莫晓丹对本次会议进行了总结讲话，对4家发言交流单位的财务运行情况进行了分析，对去年以来集团及所属单位的财务管理、融资和资金管理以及信息化建设工作予以充分肯定并指出了当前工作中的不足和问题。莫晓丹对今年集团融资策略和途径进行分析，对具体融资工作进行了安排。莫晓丹要求各单位财务负责人要有“过紧日子”的意识，聚焦成本管控，实施清单化管理，切实做到降本增效，严禁非生产经营性支出；要具备“施工队长”意识，思想站位要高，落脚点要实，全面提升财务能力，不折不扣落实集团今年既定的发展措施；要加快应收账款催收，积极处置闲置资产，加快存货周转，切实提高资金运转效率，保障良性循环；各单位要聚焦集团今年重点工作任务，明确财务职责，加强协同配合服务，形成合力，推动各单位高质量发展。莫晓丹强调，要围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，切实提高各单位财务负责人廉洁从业意识，守住底线、不越红线；要加强“一岗双责”，持续加强财务队伍思想教育，自觉强化合规履职意识，为集团今年高质量发展目标的实现做出贡献。

报送单位：集团资产财务部