【主题宣传周】改革不畏艰 发展不惧险——云南大为化工装备制造有限公司深入推进国企改革三年行动 市场化发展按下“快进键”

2022-06-08 13:50
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  国企改革三年行动启动以来,云南大为化工装备制造有限公司突出重点、聚焦难点、务求实效,坚持系统推进、协同高效,推动企业改革走深走实。尤其是今年以来,公司领导班子按照“精简机构,充实一线,打通生产一条线”的原则全面完成生产系统改革,践行“三个工作法”,充分激发企业内生动力活力,全面增强发展实力竞争力。今年一季度,公司先后承揽云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企业订单,合同金额达8000万元,实现首季“开门红”。

 

实施“三步走”战略 以活力激发内生动力

  面对2009年至2017年,企业营业收入逐年下滑,技术人员和工人大量流失,生产经营举步维艰、濒临破产的困境,新组建的公司领导班子第一时间对生产经营历程、公司内部现状、产品优势机会、区域市场特点和存在的困难进行分析探究,重新找准企业发展定位,紧紧围绕“保生存、脱困境、求发展”的生产经营方针,启动“站起来、走起来、跑起来”三步走战略,用科学发展的思路统领生产经营和改革发展工作。

  通过改革激活职工的能动性,激发企业内生动力。公司按照集团党委统一安排部署,围绕推进“干部能上能下,收入能高能低,职工能进能出”三项制度改革,率先对高层管理人员开展公开竞聘上岗、择优任用,实行薪酬分配与公司经营效益、单位经营指标和个人业绩考核联动的调控机制,以此调动干部职工的积极性、主动性和创造性,带动全体职工克难攻坚、积极进取。

 

集中“三大板块”发力 以市场引领高质量发展

  以市场为引领,推动企业高质量发展。2017年,在集团打造世界一流、国内领先装备制造服务战略的指引下,大为装备公司主动融入集团发展大局,制定了“化工装备”“建材设备”“煤矿机械”三大板块齐头并进的发展战略。

  一是紧盯省内及周边区域建设、规划中的大型项目,充分抓牢优质老客户,拓展新市场、新客户,夯实化工装备制造基础,同时依托自身大型设备制造区域优势,向水泥建材成套设备延伸,拓展大型水泥成套设备制造,陆续承揽了海螺水泥、华新水泥多台(套)大型水泥回转窑装备制造业务。二是聚焦“建材设备”“煤矿机械”两大市场,以技术工艺革新、信息技术融合和商业模式创新为引导,高效推动业务拓展,同时抓实内部管理,建立营销、设计、采购、生产快速联动机制,为改革发展奠定扎实基础。

  2018年,公司实现营业收入超四千万元,扭转了连续多年营业收入大幅下滑的状况,改革初见实效;2019年,公司进一步优化生产组织机构,提高生产过程管控能力,实现营业收入超5千万元,改革成效进一步显现;2020年,公司积极调整产品结构,拓展新市场,全年实现营业收入超8千万元,实现扭亏为盈;2021年,公司乘势前进,全年实现营收超1亿元,利润超千万,员工收入实现大幅增长。

 

改革“三年行动”收官 以实绩实效擘画新蓝图

  从“站起来”,到“走起来”,下一步,大为装备公司全体干部职工将以赶超奔跑、追求卓越的精神状态凝聚力量,以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子的工作态度抓好工作落实,全面深化改革,找准改革切入点、实现改革新突破,全面达成“跑起来”的战略目标,擘画高质量发展新蓝图。

 

  国企改革三年行动收官不收兵。今年是国企改革三年行动决战决胜之年,大为装备公司领导班子坚持稳字当头、稳中求进,紧盯重点问题攻坚克难,持之以恒推动改革落地见效;按照集团装备制造板块的发展规划和产业定位,统筹谋划,分步实施,高标准推进;围绕重点领域细化分解对标提升,形成工作清单;通过清单式管理、项目化推进形成管理闭环,以系统完备的制度巩固提升管理成果,确保改革提升行动走深走实、落地见效。

 


  报送单位:云南大为化工装备制造有限公司


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