集团召开改革三年行动推进会

2021-05-06 17:11
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4月16日,云南省煤炭产业集团(云南煤化集团)召开改革三年行动推进会。集团领导班子成员、总部各部室负责人,集团所属二级企业和直管三级企业主要领导、分管领导、业务部门负责人,共计140余人分别在总部主会场和曲靖、昭通分会场参加了视频会议。会议由集团党委副书记、工会主席王鑫主持。

会上,集团改革三年行动工作领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩通报了集团改革三年行动工作进展情况,指出了当前存在的问题和困难,并对下阶段工作作了安排部署。

他指出:一要加强组织,细化责任,倒排计划,以“钉钉子”方式将行动计划逐项打钩销号;二要加强统筹,形成合力,紧抓机遇,依法推进各项改革任务落地落实;三要加强监督,优化考核,做好服务,把改革工作与年度责任目标有机结合。

他强调:集团上下要进一步统一思想,形成合力,坚定不移地把改革三年行动任务落实到位。集团改革办要和各企业加强对接,尽快梳理下达任务书。所属企业要统筹规划,责任到位,抓住机遇,共同推进,确保按期完成改革任务。

随后,曲煤焦化等7家单位分别从剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题各专项工作和三项制度改革等方面作了交流发言。

最后,集团改革三年行动工作领导小组组长、集团党委书记、董事长宁德刚从“为什么改、改什么、怎么改”三个方面作了重要讲话。

一、为什么改?

宁德刚强调:从讲政治的高度。实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策部署,集团所属各企业必须和中央保持高度一致;从国家大局出发。近年来国有企业实力逐步增强,在新冠疫情等急难险重任务中发挥了重要作用,但仍有短板和不足,要通过改革进一步提升国企软硬实力,为民族复兴,实现“两个一百年”奋斗目标贡献力量;从集团自身发展需要出发。当前集团资源禀赋不足,难以支撑发展;安全管理基础薄弱,安全环保压力大;煤炭资源转型升级任务重;人力资源矛盾突出,高技能人才紧缺;历史遗留问题多,解决难度大;融资能力弱、管理水平低,认识跟不上管理要求等矛盾和问题依然突出,各企业要抢抓机遇,确保在碳达峰、碳中和前完成资源整合和产能释放,最大限度保证生存空间。

二、改什么?

宁德刚指出:首先明确任务目标。所属企业不仅要围绕集团改革任务制定改革计划,同时还要将突出的个性问题纳入改革范畴,要聚焦解决矛盾和问题制定改革计划;其次要从有利于干部成长,职工队伍水平提升,职工思想认识和站位提高方面下功夫。这次改革涉及到方方面面。剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题、非主业资产剥离、完善法人治理结构、优化产业布局、转型升级,实现管理水平更高、装备水平更好、竞争力更强等目标均是改革重点。各级党组织、各单位主要领导要亲自带头抓研究、抓部署、抓落实,不能闭门造车,更不能应付。最后要分清轻重缓急,有序推进。今年,要重点聚焦证照等法规手续办理、煤炭资源整合、矿井五化改造、安全环保、融资功能恢复等关系企业生存和发展的突出问题实施改革。

三、怎么改?

宁德刚要求:要提高认识、落实责任、摸清家底,力求一次彻底改革;要吃透政策、制定方案,明确时限、挂图作战,统筹谋篇布局。集团改革办要定期召开调度会通报各企业改革进度;要进一步明确各企业是改革三年行动的主体,主要领导是第一责任人;各企业要提高认识、明确责任、狠抓落实、高度重视,扎实把改革三年行动落实好,以优异的成绩向建党100周年献礼。

集团党委副书记、工会主席王鑫要求集团所属各单位要及时传达学习本次会议精神,强化问题意识、危机意识、责任意识,按照国企改革要求,奔着问题去、盯着问题改,不折不扣、按时、按质完成集团下达各项改革目标任务。

(集团改革办何俊锋、姜华报道,集团党委工作与人力资源部审核)



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